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Kostensenkung und betriebliche Optimierung
Identifizierung der Rationalisierungspotentiale
- Positionsbestimmung und Zieldefinition für das Unternehmen im Wettbewerb (Analyse des Unternehmens und Kennzahlenerhebung, Benchmarking, Identifizierung von Best-Practice-Kennzahlen)
- Prozessoptimierung und Planung des Abbaus von Ressourcenüberhängen für alle Bestandteile der Wertschöpfungskette im ÖPNV, insbesondere:
- Optimierung der Fahr- und Dienstplanung auf Basis von „Best-Practice-Kennzahlen“ oder Benchmarks bei konstanter Angebotsqualität und geringeren Kosten des Angebotes (umfangreiche Datenbank vorhanden)
- Rationalisierung der Instandhaltungskapazitäten entsprechend VDV-Richtlinien
- Restrukturierung des Bereichs Marketing und Vertrieb
- Optimierung der Verwaltungsbereiche
- Ermittlung der Rationalisierungspotentiale
- Erstellung der Rationalisierungsberichte
Erschließung der Rationalisierungspotentiale
- Durchsetzung der Kostensenkungspotentiale im Unternehmen
- Entwicklung von Modellen zum sozialverträglichen Personalabbau
- Erzielen neuer Lohntarif-Niveaus
- Begleitung bei Verhandlungen zum Interessenausgleich
und Sozialplan
- Erfolgreiche Umsetzung der zuvor entwickelten Konzepte
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