Start   Unternehmen   Leistungen   Referenzen (pdf)   Team / Karriere   Kontakt / Impressum Strategische Neuausrichtung Restrukturierung Analyse des Unternehmens, des Wettbewerbsumfeldes sowie aller relevanten Stakeholder Ableitung einer zielführenden Unternehmensstrategie Erarbeitung von Strukturmodellen zur stringenten Strategieumsetzung Bewertung und Prüfung der Strukturalternativen entsprechend zuvor entwickelter Anforderungen und Auswahl des optimalen Strukturmodells zur Umsetzung Reorganisation der Unternehmensstruktur unter Berücksichtigung künftiger rechtlicher Entwicklungen (spätere Trennung von Regie- und Betreiberaufgaben möglich) Schaffung von Kostentransparenz und Ergebnisverantwortung für wesentliche betriebliche Hauptfunktionen: Marketing und Angebotsplanung, Fahrbetrieb, Fahrzeugservice, Infrastrukturservice, Querschnittsdienstleistungen Design der Ablauf- und Aufbauorganisation sowie Erstellung des Business-Planes Business-Planung Erarbeitung des Mengengerüstes für das restrukturierte bzw. neu zu schaffende Unternehmen auf Basis von Benchmarks und Best-Practice Kennzahlen Erstellung des Businessplans Dokumentation Abschlusspräsentation Risiko-Management Aufbau und Etablierung eines konzernweiten Risikomanagements zur Verbesserung der materiellen Risikoperformance Erstellung eines Rahmenregelwerkes zum Risikomanagement und Integration in bestehende Controlling- und Reportingprozesse Durchführung einer Risikoanalyse Implementierung, Mitarbeiterschulung und Know-how-Transfer Marktorientierte Direktvergabe Benchmarking der Kosten (bottom up) und Ableitung des Restrukturierungspfades Berücksichtigung der Vorgaben des Aufgabenträgers (z. B. Nahverkehrsplan) Bescheinigung durch Wirtschaftsprüfer Betrauung durch den Aufgabenträger Entwicklung von Instrumenten zu weitestgehend rechtssicheren Umsetzung der Direktvergabe Entwicklung und Fortschreibung von Nahverkehrsplänen umfassende Analyse der Ausgangssituation des Auftraggebers Prognose der Nachfrageentwicklung im ÖPNV unter Beachtung der Regionalplanung Prüfung des mittelfristigen finanziellen Handlungsrahmens des Aufgabenträgers Ableitung eines optimierten ÖPNV-Angebotes einschließlich der Definition eines quantifizierbaren und qualifizierbaren Bedienungs- standards (Leistungsumfang, technische Ausstattung) unter Heranziehung bestehender sowie ggf. fortzuschreibender Verkehrsverträge Darstellung künftiger Leistungs-, Finanzierungs- und Vertrags- beziehungen zwischen Aufgabenträger und Verkehrsunternehmen Berücksichtigung wirtschaftlicher Entwicklungsbedingungen für die Verkehrsunternehmen einschließlich des künftigen Investitionsbedarfs zurück